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安源煤業供銷管理體制改革方案出臺

2021-02-20 11:04:59
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日前,安源煤業集團印發供銷管理體制改革方案,對供銷管理體制改革進行部署,以進一步理順煤炭銷售、物資供應管理關系,減少管理層級,提高管理效率,促進企業持續健康發展。下面,我們一起來看下改革的重點內容。 

看點一:改革的主要原因

安源煤業當前正處于求生存、求脫困的關鍵時期,困難和挑戰前所未有。目前,安源煤業管理的煤礦中,省內只有7對礦井正常生產,年核定產能只有314萬噸,而煤炭銷售、供應業務管理現有四級:分別是安源煤業——江能物貿(江西煤業銷售運輸分公司)、江西煤業供應公司——礦區銷運分公司、供應分公司——各生產煤礦,各級銷售、供應員工達215人。管理層級多,從業人員多,管理費用多,管理關系復雜,決策程序復雜,不利于快速適應市場需求,不利于礦井安全生產,不利于企業生存發展,供銷管理體制改革勢在必行。

看點二:改革的主要內容 

煤炭銷售

將現有的煤炭銷售管理模式改變為安源煤業——江能物貿(江西煤業銷運分公司)——生產煤礦三級組織管理模式。撤銷江西煤業銷售運輸萍鄉分公司、江西煤業銷售運輸豐城分公司管理層級,其管理職能及相關管理事項并入江西煤業銷運分公司,員工按“三定”方案重新組合。江能物貿下設統銷部,與江西煤業銷運分公司二塊牌子,一套人馬,對外保留銷運分公司牌子,江能物貿內部按部門管理。 

物資供應

將現有的物資供應管理模式改變為安源煤業——江西煤業供應公司——生產煤礦三級組織管理模式。將江西煤業供應公司從江能物貿分離出來,由安源煤業直接管理,作為安源煤業中層正職單位。撤銷萍鄉物資供應分公司、豐城物資供應分公司管理層級,其管理職能及相關管理事項并入江西煤業供應公司,員工按“三定”方案重新組合。 

黨組織設置

江西煤業銷運分公司(統銷部)黨組織由江能物貿根據黨章規定,結合實際工作需要設置。撤銷江西煤業銷售運輸豐城分公司黨總支、江西煤業銷售運輸萍鄉分公司黨支部。調整江西煤業供應公司黨總支,同時撤銷萍鄉物資供應分公司黨總支、豐城物資供應分公司黨總支。

看點三:改革后各管理層級工作職責

一、煤炭銷售職能

安源煤業:負責審批煤炭銷售運輸相關管理制度;負責對銷售運輸工作的指導、監督和檢查。

江能物貿統銷部(江西煤業銷運分公司):作為安源煤業權屬礦煤炭銷售的責任主體,負責對權屬礦的煤炭(不含副產品)銷售實行“五統一管理”,即統一訂貨、統一銷售、統一定價、統一運輸、統一結算;負責煤炭市場調研分析,適時制定煤炭銷售價格;負責銷售用戶拓展和維護,保證銷售去向順暢;負責協調政府、鐵路等相關單位(部門)的關系;負責牽頭處理商務糾紛;負責承接區域銷售分公司的管理職能和相關事務;負責向上報送相關材料;負責風險賬款清收;負責安源煤業要求的其它事項。 

生產煤礦:按照江能物貿統銷部(銷運分公司)批準的月度煤炭地銷計劃,組織煤炭地銷;根據江能物貿統銷部(銷運分公司)的日常請車核準計劃,負責煤炭鐵路裝車和安全;負責鐵路專用線管理;負責制定本礦銷售管理制度并報江能物貿統銷部(銷運分公司)備案;按合同要求及時做好貨款結算工作,并協助做好商務糾紛處理;負責報送市場信息和銷售相關材料;協助駐礦點做好和鐵路運輸部門的銜接。

二、物資供應職能 

安源煤業:負責建立完善物資供應管理制度;負責物資采購、保管、供應等各環節的監督檢查;負責江西煤業供應公司和各煤礦物資采購范圍、職責的審定等。 

江西煤業供應公司:負責各礦井物資采購計劃的審核審批;負責安源煤業確定范圍的大宗物資招標采購;負責對各煤礦自行采購物資和庫存物資的檢查;負責承接區域供應分公司管理職能及相關管理事務(含炸藥庫);負責對外物流貿易;負責供應非煤人員管理和賬套管理等。 

生產煤礦:負責擬訂本礦物資采購計劃,報江西煤業供應公司審核,按安源煤業確定的自行采購范圍,依規采購。

看點四:改革后機構設置和定編定員

一、銷售運輸

安源煤業:運營管理部為銷售運輸業務職能管理部門。按部門定員方案執行。

江能物貿統銷部(江西煤業銷運分公司):設管理層和營銷、結算、清欠組,以及礦點派駐人員,定員方案實行兩年過渡期管理。過渡期內,定員根據工作需要進行適時調減,人員原則上只減不增。過渡期定員36人,過渡期滿定員19人。

江西煤業銷運分公司財務、安全、黨務、人力資源、辦公室等事務(含銷運萍鄉分公司、銷運豐城分公司相應遺留事務)由江能物貿相關部門負責。

豐城鐵路工區移交煤礦管理,按照服務對象進行劃分,即為曲江公司服務的人員的劃入曲江公司管理,為尚莊煤礦服務的人員劃入尚莊煤礦管理。后期考慮委托鐵路代維。

各煤礦按《安源煤業組織機構設置和定編定員方案》規定,設置銷售部門。

二、物資供應

安源煤業:運營管理部為物資供應業務職能管理部門。按部門定員方案執行。

江西煤業供應公司:設管理層和相關職能部門,定員方案實行兩年過渡期管理。過渡期內,定員根據工作需要進行適時調減,人員原則上只減不增。過渡期定員70人,過渡期滿定員50人。

各煤礦按《安源煤業組織機構設置和定編定員方案》規定,設置物資供應管理部門。 

改革方案還明確了人員安置途徑及方法等,具體實施按照安源煤業供銷體制改革實施辦法進行。

供稿/編輯:杜紅虹


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